從西遊記中悟出的人才管理

更新日期：2016-12-31 16:10:32

《西（xī）遊記》為明代（dài）小說家吳承恩所著。是集《大唐西域記》與各類（lèi）民間傳說而寫就，是以玄奘法師為（wéi）原型的古典文化小說。從不同的人生階段看西遊都會有不（bú）同的感悟，今天（tiān）我就來說說西遊記裏的人才（cái）管理。

首先是人才（cái）的定位（wèi）。如果是千裏馬就要給（gěi）他一片草原，是頭（tóu）驢就要好（hǎo）好喂養他，二者放錯位置（zhì）對誰都不如意。而把唐僧放在領導者的位置，是因為他有管理（lǐ）人才的（de）能力以及忠於公司的決心；孫行者為第二把交椅，是因為人脈（mò）廣、能力強，是全能型人才；豬（zhū）八戒則（zé）是會討人歡心的（de）附庸型人才；沙僧則是見識廣、老練沉穩的智慧型人才；白龍馬則是初出茅廬的新手，隻能做苦力（lì）活。這就是團隊的組成，也是人才的定位標準，誰頂替了誰的位置都會讓團隊亂套的（de）。

其（qí）次是人才的需（xū）要。千裏馬（mǎ）不僅（jǐn）要有草原還要有馬鞭，一頭驢不僅要有飼料還要有安逸（yì）的住所。孫行者（zhě）是有（yǒu）能力自開一戶（hù）的人才，跟他談理想（xiǎng）未來（lái）、談當下溫（wēn）飽都沒用，給他一個緊箍就能讓他（tā）做事，所以說要管理全能（néng）型下屬要有（yǒu）一根繩索才能套牢。而對於豬八戒則需要談當下的溫飽，給他吃他就幹活，不給吃就分行李（lǐ），所以對於（yú）這類型的就要給當下的（de）利益。而沙僧這種智慧型的人才則需要談理想未來了，一旦有了目標他（tā）就會（huì）死心塌地地跟（gēn）著（zhe）你。而像白龍馬（mǎ）這（zhè）類型的下屬隻要讓他認識到團隊的強大、未來的發展，他自然會跟著你好好幹。所以說對能人要給羈絆，對庸人給溫飽，對聰明人給理想，對新人給情感。

其（qí）次不（bú）越權不奪位，做好分內事。驢搶了馬的草原（yuán），卻跑（pǎo）得氣喘籲籲；馬做了驢的工作（zuò），不久也會（huì）勞（láo）累而死。我們看（kàn）西遊記，豬八戒尋齋飯總能惹來麻煩（fán），孫行者牽（qiān）馬總是讓馬一路狂奔。行者向來不喜歡八戒，因為八戒總是在挑（tiāo）撥（bō）離間（jiān），覬覦二把手的位置。而每次讓八戒去打（dǎ）妖怪總是偷懶，妖怪快被行者打死又馬上來補刀（dāo）搶功勞。若論誰做事最有原則的，就是沙僧了。他很（hěn）明白自己的職責（zé），很少有越權行為，領導分配下來的活又做得很及（jí）時。偏（piān）偏就是這種業績普（pǔ）通，但是肯老（lǎo）實幹活的人最讓領導欣賞。所以說不越權，做好職（zhí）責事，這樣團隊才能更團結，才（cái）能走向成（chéng）功。

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